"Descubre qué es lo que debes hacer para que tu negocio multinivel supere la barrera del estancamiento y desarrolles resultados colectivos óptimos"
Por : Juan Carlos Olaya Zapata
Para re-definir el esquema operativo de tu negocio multinivel se deben tener en cuenta muchas factores, pero lo mas importante es que antes de tomar una decisión, se debe realizar una evaluación detallada de los pormenores que están llevando nuestro negocio al estancamiento.
Para tomar una decisión de este tamaño, debemos tener en cuenta:
1.- Los Factores determinantes que nos han llevado a hacer el negocio
Tal y como lo hemos hablado en artículos anteriores, es fundamental que hayas analizado muy bien los factores que te llevaron a tomar la decisión de hacer tu negocio multinivel:
a- La empresa
b- El producto/ servicio
c- El plan de compensación
d- Viabilidad inicial de hacer el negocio ( pequeño estudio de mercado )
e- Grupo objetivo ( nicho del mercado )
f- Posibilidad de expansión en el mediano y largo plazo
g- Demanda del producto/servicio
h- Capacitación/ Beneficios/ Respaldo/entrenamientos/Centros de apoyo.
2.- El rol determinante de la experiencia y el compromiso aplicados.
Para tomar la decisión de hacer un re-planteo en el esquema operativo de tu negocio multinivel, es necesario también tener una referencia, un dato histórico y una estadística, que nos esté mostrando que algo está fallando, y esto solo se logra con la experiencia y el compromiso aplicados en el desarrollo mismo de nuestro negocio multinivel, porque no podemos tomar una decisión de este calibre, con tan solo desearlo, ó porque simplemente se nos "vino a la mente".
Si no has tomado tu negocio multinivel como un negocio serio en el cual estas apostando hasta tu propia libertad financiera, si ni tan solo te has tomado la molestia de haber tenido pre-definido un sistema de acción, una estructura de compromiso con
tu grupo de trabajo, si ni tan solo definiste unos objetivos claros y realizables en beneficio de tu negocio y de tu grupo de trabajo, entonces, ni siquiera pienses en re-definir el esquema operativo de tu negocio.
Replanteando el esquema....
Si apesar de tener en cuenta estos dos factores determinantes en el desarrollo de tu negocio multinivel, estas experimentando el "estancamiento" en el mismo, aquí te sugiero el siguiente esquema operativo de trabajo.
Para re-definir el esquema operativo de tu negocio multinivel, necesitas primero que todo analizar tu situación actual dentro de tu negocio :
1.- Tu situación económica actual : que tan rentable esta siendo tu negocio multinivel?
Cuales son tus verdaderos ingresos?, están cumpliendo tus expectativas?, es directamente proporcional a tu esfuerzo?
2.- Tu grupo de Trabajo : Debes determinar realmente con que grupo de personas estas rodeado, con el tiempo en el desarrollo de tu negocio multinivel, descubres realmente quienes están comprometidos con el mismo y quienes no.
3.- análisis costo-beneficio : Es muy importante determinar si el esfuerzo económico, personal, familiar y social que estamos asumiendo, esta siendo de una u otra forma retribuido, es decir, no solamente en cuando al dinero se refiere, porque es que antes que el dinero, lo que queremos ver es una organización conformada por un grupo de
personas que tanto económicamente como emocionalmente están siendo exitosas dentro de nuestra organización.
Desarrollando el esquema...
Empieza por analizar los tiempos, es decir, cuanto tiempo 100% productivo le vas a invertir a tu negocio?
cuanto tiempo a la capacitación y entrenamiento?
cuanto tiempo a hacer acompañamiento?
cuanto tiempo a prospectar?...
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